Tigger Sound
สังคมออนไลน์คุณภาพของคนรักเครื่องเสียง
ทดสอบเสียง HK1.1 By Tiggersound https://www.facebook.com/tiggersound/videos/10218510874389162

การอ่านทําให้เป็นคนโดยสมบูรณ์

0 สมาชิก และ 1 บุคคลทั่วไป กำลังดูหัวข้อนี้

ออฟไลน์ www.STS-AUDIO.com

  • ขายเครื่องเสียงพีเอ-สตูดิโอ,ซาวการ์ด,ฯลฯ รับสั่งของทุกชนิดจาก USA Tel.081-0322-062
  • Moderator
  • เจ้าของวง
  • *****
    • กระทู้: 8888
  • Line ID : www.sts-audio.com
    • www.STS-AUDIO.com

ออฟไลน์ www.STS-AUDIO.com

  • ขายเครื่องเสียงพีเอ-สตูดิโอ,ซาวการ์ด,ฯลฯ รับสั่งของทุกชนิดจาก USA Tel.081-0322-062
  • Moderator
  • เจ้าของวง
  • *****
    • กระทู้: 8888
  • Line ID : www.sts-audio.com
    • www.STS-AUDIO.com

ออฟไลน์ www.STS-AUDIO.com

  • ขายเครื่องเสียงพีเอ-สตูดิโอ,ซาวการ์ด,ฯลฯ รับสั่งของทุกชนิดจาก USA Tel.081-0322-062
  • Moderator
  • เจ้าของวง
  • *****
    • กระทู้: 8888
  • Line ID : www.sts-audio.com
    • www.STS-AUDIO.com

ออฟไลน์ www.STS-AUDIO.com

  • ขายเครื่องเสียงพีเอ-สตูดิโอ,ซาวการ์ด,ฯลฯ รับสั่งของทุกชนิดจาก USA Tel.081-0322-062
  • Moderator
  • เจ้าของวง
  • *****
    • กระทู้: 8888
  • Line ID : www.sts-audio.com
    • www.STS-AUDIO.com

ชื่อหนังสือ        สร้างความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ด้วยนิสัยแค่ 1%
ผู้เขียน               CHARLES  DUHIGG
ผู้แปล               พรเลิศ  อิฐฐ์ / วิโรจน์  ภัทรทีปกร
ผู้ผลิต               สำนักพิมพ์วีเลิร์น /  ราคม 280 บาท  /  358 หน้า


“สร้างความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ด้วยนิสัยแค่ 1% (The Power of Habit)” เป็น หนังสือขายดีที่สุดในโลกในรอบ 2 ปีที่ผ่านมา เขียนโดย ชาร์ลส์ ดูฮิกก์ เจ้าของรางวัลพูลิตเซอร์ ประจำปี 2009 หนังสือเล่มนี้จะทำให้เราได้รู้ได้เห็นว่า สิ่งที่ไม่สำคัญที่ทำอยู่ทุกวัน อาจเป็นจุดพลิกผันของชีวิตเรา เพราะนิสัยเป็นสิ่งที่ติดตัวเรามาแต่ไหนแต่ไร มันเป็นส่วนหนึ่งของตัวเราจนเราไม่เคยสังเกตว่ามันจะมีประโยชน์อะไรกับชีวิต ของเรา ซึ่งเป็นความคิด หรือเป็นความรู้สึกที่ผิด

ตัวอย่างในหนังสือเล่มนี้ ตอนหนึ่งบอกเอาไว้ว่า เมื่อร้อยปีก่อน นักโฆษณาคนหนึ่งทำให้คนทั้งโลกหันมาเริ่มแปรงฟัน
เขาทำได้อย่างไรน่าศึกษามาก หรือทหารนายหนึ่งหยุดฝูงชนที่กำลังก่อจลาจลด้วยอาหารฟาสต์ฟู้ด เขาทำได้อย่างไร

แม้ผู้เขียนจะไม่ได้จ้ำจี้จ้ำไชให้คนอ่านต้องจดจำ ในรูปลักษณ์ของการตอกย้ำ แต่ด้วยภาพจริงในอดีตที่เคยเกิดขึ้นมาแล้ว ทำให้ผู้อ่านจำได้แม่นกว่ามานั่งท่องจำ และเข้าใจได้ง่ายกว่าต้องมาหลับตาวาดมโนภาพ ตรงประเด็นนี้คือ จุดเด่นของหนังสือ และเป็นความชาญฉลาดของผู้เขียนที่ปลูกฝังสิ่งที่ดีๆ ให้กับคนอ่าน โดยวิธีที่แตกต่างไปจากคนอื่นๆ คือ แทนที่จะให้คนอ่านจินตนาการถึงสิ่งที่ควรทำ เขากลับทำให้คนอ่าน ต้องทำแม้จะไม่มีใครมาขอให้ทำ

จึงไม่น่าแปลกที่ เนื้อหาในหนังสือเล่มนี้จึงเต็มไปด้วย ตัวอย่างจริง จากของจริงที่เคยเกิดมาแล้วทั้งสิ้น ด้วยสำนวนการหลอกล่อให้คนรับรู้แล้วอยากทำตามอย่าง

ไม่เพียงแค่สองสามตัวอย่างดังกล่าวข้างต้นเท่านั้น แต่ยังมีตัวอย่างอื่นๆ อีกหลายตัวอย่าง อาทิ เรื่องราวของ นายไมเคิล เฟลป์ส ที่สามารถว่ายน้ำทำลายสถิติโลกได้ ทั้งๆ ที่แว่นตาของเขารั่วจนมองอะไรไม่เห็น หรือห้างทาร์เก็ตสร้างผลกำไรเป็นกอบเป็นกำได้อย่างไรจากการทำนายว่าลูกค้าคนไหนเริ่มตั้งครรภ์ (โดยรู้ก่อนที่เจ้าตัวจะบอกกับครอบครัวตัวเองเสียอีก) หรือสตาร์บัคส์เปลี่ยนชายหนุ่มไร้อนาคตที่เรียนไม่จบชั้นมัธยมปลายและถูกไล่ออกมาแล้วหลายครั้ง ให้ก้าวขึ้นมาเป็นผู้จัดการอนาคตไกลที่มีรายได้เดือนละ 44,000 ดอลลาร์ ได้อย่างไร

เรื่องราวคือเรื่องราวที่ใครๆ ก็สามารถค้นหาได้ แต่คำว่า ทำอย่างไร? ได้อย่างไร? เป็นอย่างไร? ต่างหากที่เป็น หัวใจสำคัญของหนังสือเล่มนี้

โดย ชนิตร ภู่กาญจน์

http://www.naewna.com/lady/98164


ออฟไลน์ www.STS-AUDIO.com

  • ขายเครื่องเสียงพีเอ-สตูดิโอ,ซาวการ์ด,ฯลฯ รับสั่งของทุกชนิดจาก USA Tel.081-0322-062
  • Moderator
  • เจ้าของวง
  • *****
    • กระทู้: 8888
  • Line ID : www.sts-audio.com
    • www.STS-AUDIO.com

อำนาจของนิสัย (The Power of Habit)

อ่านหนังสือเรื่อง The Power of Habit (เดอะ พาวเวอร์ อ๊อฟ แฮ๊บบิท - อำนาจของนิสัย) แล้วดี ได้ความรู้ มากๆ เป็นหนังสือด้านบริหารที่บอกเลยว่าในรอบสิบปี ดีที่สุดเล่มหนึ่ง ผมเกิดแรงบันดาลใจที่จะนำความรู้ที่ได้จากหนังสือเรื่องนี้ ไปปรับปรุงการพัฒนาองค์กรของผมในหลายประเด็น ในตอนหนึ่ง (บทที่ 7) ได้พูดถึงปัญหาระหว่างสงครามโลกของประเทศสหรัฐ คือ การต้องให้การสนับสนุนด้านอาหารกับอังกฤษและประเทศในยุโรป ที่ทั้งสองฝั่งทานเหมือนกันคือ “เนื้อ”


Cr: http://lts.brandeis.edu/research/archives-speccoll/exhibits/wwi-wwiiposters/WWI_1918-2.html

ปัญหาในยุคนั้นคือ..ฝรั่งทานเนื้อเฉพาะส่วนที่เราเรียกว่าเป็นสเต๊ก เช่นเนื้อริ๊บอาย ครับ ไม่ทานเครื่องใน เช่นตับ  ดังนั้นอเมริกาก็เริ่มขาดแคลนเนื้อสเต๊ก ปัญหานั้นรุนแรงขึ้นจนกระทั่งประธาธิบดียุคนั้นบอกว่า “เนื้อนี่มีความสำคัญต่อประเทศ ในยามสงครามพอๆกับอาวุธเลย” ดังนั้นโจทย์ใหญ่ของอเมริกายุคนั้นคือ ทำอย่างไรจะเปลี่ยนพฤติกรรมของคนอเมริกัน ให้หันมาทานเครื่องใน เช่นตับ และเครื่องในต่างๆบ้าง เพราะเป็นสิ่งที่เหลือทิ้งขว้างกัน ไม่อย่างนั้นผลิตสเต๊กอย่างไรก็ไม่วันเพียงพอ

ข้อมูลบอกว่าแม่บ้านชนชั้นกลางของอเมริกา ยอมที่จะอด หากเห็นอาหารที่มีส่วนผสมของลิ้นวัววางบนโต๊ะอาหาร เรียกว่าว่าถ้าให้กินซุ๊ปหางวัว นี่ยอมตายดีกว่า กระทรวงกลาโหมสหรัฐจึงเชิญนักวิชาการชื่อดังที่รวมถึงเคิร์ท เลวิน (ผู้นี้เป็นบิดาของวิชาการพัฒนาองค์กร หรือ OD) มาขอคำปรึกษาว่า ทำอย่าางไรจะเปลี่ยนพฤติกรรมคนให้มาทานเครื่องในได้ นักวิชาการยุคนั้นได้สังเคราะห์งานวิจัยกว่า 200 ชิ้น พบคำตอบเหมือนๆกันคือ “จะเปลี่ยนพฤติกรรมการกินได้ คุณต้องทำให้มันคล้ายๆ ของเดิมที่ทานอยู่ คือเป็นอะไรที่คนคุ้นเคยอยู่แล้ว” 

แล้วแม่บ้านเองก็เริ่มได้รับจดหมายจากกองทัพที่บอกว่า “สามีของทุกท่านจะชื่นชมอาหาร ที่มีทั้งเสต๊กและพายไตวัว (แปลมาตรงตัวครับ)”  ส่วนร้านขายเนื้อก็เริ่มแจกวิธีการที่จะเอาตับแทรกเข้าไปในเนื้อได้อย่างไร จึงจะทำอาหารได้อร่อย ระหว่างสงคราม เมื่อโครงการนี้จบลงการผสมผสานเมนูเครื่องในเข้าไปในชีวิตประจำวันของคนอเมริกัน ก็มีพัฒนาการขึ้นอย่างมาก ระหว่างสงครามอัตราการทานเครื่องในของคนอเมริกันสูงขึ้น 30 % หลังสงคราม 5 ปี อัตรานี้เพิ่มขึ้นเป็น 50%

มีการนำโครงการนี้ไปใช้ในกองทัพ เพราะ “ผัก” ก็ขาดแคลนเช่นกัน เลยมีความพยายามจะใส่กะหล่ำปลีไปในเมนู ใส่ไปซื่อๆ ได้ผลครับ ทหารไม่ยอมแตะเลย ... ตอนหลังเลยเอาไปสับให้ละเอียดแล้วต้มเอาไปวางบนจาน ซึ่งทำใหมันดูคล้ายอาหารเดิมๆ ที่ทหารทานอยู่แล้ว ที่สุดก็สำเร็จครับ

    นี่ถือเป็นการรณรงค์การเปลี่ยนพฤติกรรมที่ทางอาหารที่ได้ผลที่สุด หลังจากนั้นอเมริกาก็พยายามเปลี่ยนพฤติกรรมผู้บริโภค อีกเช่นโครงการห้าครั้งต่อวัน คือการส่งเสริมให้คนอเมริกันทานผักหรือผลไม้ห้าชนิดต่อวัน ... ต่อมามีโครงการรณรงค์ให้ดื่มนม แต่ที่สุดโครงการทั้งหลายก็ล้มเหลว เพราะทุกคนลืมการค้นพบครั้งสงครามโลกไป ..โครงการระยะหลังไม่พยายามที่จะดัดแปลง สิ่งใหม่ๆ ที่แม้ดี ให้อยู่ในรูปแบบที่ผู้บริโภคคุ้นเคย..” จนโครงการดีๆ ความคิดดีๆ ล้มเหลวอย่างต่อเนื่องตลอดมา


Cr: http://www.swide.com/luxury-magazine/Life/Food/Super-Bowl-Sunday--Kick-the-junk-food-habit-/2010/2/5

บทนี้ยกปรากฎการณ์ที่เกิดขึ้นในห้างขนาดใหญ่และบริษัทดนตรีด้วย เป็นคล้ายๆกัน ก็เลยยืนยันได้ว่านี่คือ “พฤติกรรมมนุษย์” ครับ และการเปลี่ยนพฤติกรรมดังกล่าว ก็บังเอิญเหมือนกันเลยคือ ทำให้มันเหมือนๆ คล้ายๆกับของเดิม คือต้องดัดแปลงให้มันอยู่ในรูปแบบที่ผู้บริโภคคุ้นเคย

เรื่องนี้ทำให้ผมนึกถึงการพัฒนาองค์กรที่ผมทำอยู่ ผมใช้แนวทาง Appreciative Inquiry เป็นหลัก นั่นคือการตั้งคำถามเชิงบวก เพื่อค้นหาเรื่องดีๆ แล้วขยายผล ช่วยขยายผลนี่แหละครับ เราเรียกว่า Destiny  (เดสตินี่)  หนึ่งในกระบวนการทำ Destiny คือ ก่อนทำต้องตั้งคำถามว่า “จะปรับเปลี่ยนอย่างไร”

หลายโครงการที่ผมทำแล้วประสบความสำเร็จ คือคนทำเห็นความสำคัญของการตอบคำถามเรื่องนี้ครับ คือจะปรับเปลี่ยนอย่างไร หลายครั้ง หลายโครงการที่มันแต่ทำเรื่องอื่นๆ จนเหนื่อยที่จะตอบคำถามเรื่องนี้ จะปรับเปลี่ยนอย่างไร มีขึ้นตอนง่ายๆ คือ “ถามตัวเองว่า ครั้งที่ทำอะไรแล้วเดินหน้าไปได้อย่างราบรื่นในองค์กรนั้น เกิดอะไรขึ้น”

มีรายหนึ่งพูดอย่างนี้ครับ ... “ขอให้ผมทำอะไรเป็นตัวเลขมีงบประมาณประกอบเถอะ พ่อจะให้ทำ” แล้วงานนี้คิดยัง “ยังครับ@$$$%%”  ที่สุดก็เลยกลับไปทำงบประมาณ คุณพ่อก็ยอมให้เดินหน้าได้

อีกรายพูดอย่างนี้ครับ “ที่นี่วิศวะคุมครับอาจารย์ ทั้งโรงงานเลย ต้องอะไรที่เป็นตัวเลข บ้าตัวเลขมากๆ”  ว่าแล้วเราก็มาวางแผนกัน .. เราผูกตัวเลข ผูกความเป็นไปได้ ไปกับโครงการ Appreciative inquiry..ที่สุด พอโรงงานเห็นตัวเลข” ก็ยกระดับจากโครงการที่ทำกัน 19 คน เลยให้ทำทั้งโรงงาน 300 คน

ผมย้อนหลังไปในหลายโครงการ เห็นชัดมาก โครงการของเราที่ประสบความสำเร็จมากๆ เป็นโครงการที่เรามักตั้งคำถามเรื่องนี้อย่างจริงจัง คุณจะเห็นกรณีศึกษาสองเรื่องเบื้องต้น ลูกศิษย์ผมค้นพบ  “ตัวเชื่อม” ครับ ตัวเชื่อมที่ทำให้เขาสามารถเสนอสิ่งใหม่ได้ ในรูปแบบที่มีอำนาจรู้สึกว่า มันไม่แปลกแยก เป็นอะไรที่คุ้นเคย เลยอนุญาตให้ทำ ให้เปลี่ยนแปลงได้ง่ายๆ

                   

Cr: http://www.greatmealsforachange.ca/project-materials.php

    "สรุปแล้ว พฤติกรรมคน คือนิสัยของคนนั่นเอง อยากเปลี่ยนพฤติกรรม ต้องเปลี่ยนนิสัย ซึ่งจะเปลี่ยนได้ ต้องดัดแปลงนิสัยใหม่ ให้ดูคุ้นเคยครับ ด้วยวิธีอะไร ด้วยการตั้งคำถามว่า ในองค์กรของเราตอนที่เคยทำอะไรแล้วราบรื่น มันเกิดอะไรขึ้น เมื่อได้คำตอบก็เอามาผสมผสานกับสิ่งใหม่ที่คุณกำลังจะนำเข้าไป มันจะราบรื่นขึ้นครับ แล้วจะเปลี่ยนนิสัย เปลี่ยนพฤติกรรมคนได้จริงครับ"


วันนี้พอเท่านั้น เพียงเล่าให้ฟัง ลองเอาไปพิจารณากันดูนะครับ


บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย ดร.ภิญโญ

ที่มา:
http://www.gotoknow.org/posts/532996


ออฟไลน์ www.STS-AUDIO.com

  • ขายเครื่องเสียงพีเอ-สตูดิโอ,ซาวการ์ด,ฯลฯ รับสั่งของทุกชนิดจาก USA Tel.081-0322-062
  • Moderator
  • เจ้าของวง
  • *****
    • กระทู้: 8888
  • Line ID : www.sts-audio.com
    • www.STS-AUDIO.com

ออฟไลน์ www.STS-AUDIO.com

  • ขายเครื่องเสียงพีเอ-สตูดิโอ,ซาวการ์ด,ฯลฯ รับสั่งของทุกชนิดจาก USA Tel.081-0322-062
  • Moderator
  • เจ้าของวง
  • *****
    • กระทู้: 8888
  • Line ID : www.sts-audio.com
    • www.STS-AUDIO.com